?

Log in

No account? Create an account

katmoor

Журнал учета ценных мыслей.

Об эффективности
katmoor
Оригинал взят у moschkin в Об эффективности
Оригинал взят у d_andy в Об эффективности
Когда ЮКОС пришел в Нефтеюганск, первым делом он избавился от всей социалки. За пожертвования, как говорят, перебросив ее на баланс города. Тогда многие так делали.

А потом взял и перестал платить за ушедшие с баланса учреждения — детские сады, школы, больницы — итд. Когда же охеревшие от такого хода жители, работавшие на все том же ЮКОСе начали возмущаться, мэр Петухов решил их поддержать. Правда, его расстреляли. Очень быстро. Типа — нехрена за людей заступаться. Тут бизнес делают, прибыль получают, из скважинной жидкости нефть делают, а ты тут нашим АйПиО мешаешь. Говорят прокуроры, што ето был заказ. Невзлина. В качестве подарка на день рождения Михаил Борисовичу Ходорковскому. Который греет нары только лишь за мошенничество.

В общем бывало. Разное. Но я бы хотел отметить вот такую вот вещь. Тогда с олигархов пытались взять деньги, но чаще государство оставалось само в долгах. Но были и другие. Корпорации. Которые, на удивление, работали по иному принципу.

Особенно это стало очевидно при Путине, когда, к примеру на тот же Газпром пришло новое руководство. Ранешнее тоже любило отдать на откуп в нужные руки бизнес, которому оно — руководство должно было способствовать и которым — управлять. И в итоге из рук государства ушло немало предприятий газовой отрасли.

Вот цитата из недавнего доклада:
Сохранение контроля над корпорацией со стороны менеджмента гарантировало в середине 1990-х годов сохранение единства и организационно-технологической целостности компании, но оборотной стороной этой ситуации стала фактическая бесконтрольность управленческой верхушки концерна. Таким образом опасность внешнего захвата и раздробления компании сменилась новой, когда тот же самый процесс начал происходить изнутри. В результате одной из важнейших задач в ходе корпоративной реорганизации холдинга стала консолидация в руках государства раздробленных активов газовой отрасли, выведенных из орбиты ее влияния прежним руководством холдинга. В 2001-2005 гг. «Газпром» вернул переданные Группе «Итера» крупные пакеты акций в «Пургазе» (Губкинское месторождение) и «Севернефтегазпроме», восстановив таким образом контроль над Губкинским и Южно-Русским месторождениями. Кроме того, газовый холдинг восстановил контроль над СИБУРом – лидером российской газохимической отрасли и ключевыми «дочками» – «Востокгазпромом», «Запсибгазпромом» и «Нортгазом». Усилиями А.Б.Миллера «Газпром» также возвратил себе утраченный при прежнем руководстве компании контроль над поставками газа в СНГ. Наконец, главной корпоративной победой стало восстановление государственного контроля в «Газпроме». К началу 2004 г. Российская Федерация обладала 38,7% акций концерна, благодаря чему представители правительства получали большинство в Совете директоров.

http://www.igso.ru/articles.php?article_id=408
+++++++++++++

Что вы прочитали? Что до прихода нового руководства, государство фактически утратило контроль над компанией. И только зверскими его усилиями — приобрело к 2004 году. Еще цитата: «К концу 2004 года доля государства в капитале «Газпрома» превысила 50%». Понимаете, что могло бы быть в 2005 году? Газпрома как госкорпорации бы могло и не быть. Но несколько лет работы вернули эту компанию в руки государства. В наши с вами руки.

Результат?

«Только в 2005–2007 годах на осуществление этой программы концерн выделил 43 млрд рублей. Это дало возможность за три года обеспечить «голубым топливом» 13 миллионов граждан в 53 регионах Российской Федерации. Общий уровень газификации страны достиг 62%».
Цитата там же.

И вот еще что: «На сегодняшний день в «Газпроме» работает 376,3 тысячи человек».

Я не слышал ни от одного работника Газпрома жалобы на свою работу. Это о чем-то ГОВОРИТ.

Вот это — социальная ответственность, как ее надо правильно понимать. А не жульничество со «скважинной жидкостью».


Buy for 100 tokens
Buy promo for minimal price.